Cách tiếp cận hệ thống quản lý khách sạn của chúng tôi là chất lượng chứ không phải số lượng. Khi xem xét tiềm năng của một tài sản mới, không có gì lạ khi chúng tôi đánh giá hàng chục tình huống tiềm năng trở lên. Nhiều kịch bản trong số này cuối cùng bị từ chối vì thiếu các thành phần quan trọng mà chúng tôi cho là cần thiết để thành công. 

Việc chúng tôi tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chí nội bộ để thành công đã dẫn đến một hồ sơ theo dõi về hiệu suất đã được chứng minh trong tất cả các tài sản được quản lý của chúng tôi đã tạo ra tỷ lệ lấp đầy, giá trung bình, doanh thu trên mỗi phòng có sẵn (Tổng RevPAR) và tổng lợi nhuận hoạt động trên mỗi phòng có sẵn (GOPPAR) vượt quá đáng kể hiệu suất ban đầu và mức trung bình toàn hệ thống. 

Tất cả các tài sản mà chúng tôi hiện đang vận hành đều được quản lý theo các hợp đồng dài hạn dựa trên kết quả vững chắc và sự tin tưởng có được của các nhà đầu tư và khách hàng của chúng tôi. Mặc dù có quá nhiều thứ để liệt kê ở đây, nhưng dưới đây là một số ví dụ mẫu về các dịch vụ quản lý tài sản mà chúng tôi cung cấp: 

Hệ thống kiểm soát và kế toán 

Kiểm toán và đánh giá hoạt động 

Tuân thủ thương hiệu 

Chiến lược ngăn chặn chi phí 

Bảo trì và giám sát cơ sở vật chất 

Báo cáo tài chính 

Chương trình bán hàng và tiếp thị